Experiencias de clientes
Lo que dicen quienes ya trabajaron con nosotros
Voces de directivos y líderes colombianos que han pasado por nuestros procesos.
Inicio12+
Años de experiencia
80+
Organizaciones asesoradas
4.8
Valoración promedio
94%
Tasa de retención
Testimonios
Experiencias directas
Manuel Castaño
Presidente de junta · Bogotá
"Lo que más valoré fue que llegaron sin respuestas predefinidas. Escucharon, hicieron las preguntas que nadie se atrevía a hacer y ayudaron a que la junta llegara a sus propias conclusiones. El proceso fue incómodo en algunos momentos, como debe ser."
Junio 2025 · Asesoría a Juntas
Laura Gómez
Gerente general · Medellín
"Teníamos dos socios con visiones completamente distintas sobre el futuro de la empresa. Llevábamos meses sin poder avanzar. Zipa no tomó partido por ninguno, pero nos ayudó a ver dónde había terreno común. Logramos un acuerdo que los dos podemos sostener."
Mayo 2025 · Alineación de Partes
Ricardo Ospina
Director ejecutivo · Cali
"Estábamos ante una decisión de expansión que podía cambiar la empresa por completo. Necesitaba un interlocutor que no tuviera interés en que eligiéramos una u otra opción. El proceso con Zipa fue riguroso y al final tuve mucho más claro no solo qué elegir sino por qué."
Junio 2025 · Decisiones Estratégicas
Claudia Martínez
Miembro de junta · Bogotá
"La preparación previa a la reunión de junta fue lo que más me sorprendió. Llegaron con los antecedentes leídos, con preguntas bien formuladas y con una perspectiva que internamente no teníamos. Eso cambió la calidad de la discusión."
Mayo 2025 · Asesoría a Juntas
Jorge Valencia
Socio fundador · Bucaramanga
"Cuando hay tensión entre socios, lo peor que puede pasar es que el asesor tome partido. Zipa nunca lo hizo. Escucharon a los dos lados con la misma atención y ayudaron a que encontráramos una salida que ninguno de los dos había visto solo."
Junio 2025 · Alineación de Partes
Natalia Rincón
Directora de operaciones · Bogotá
"El documento de cierre que entregaron al final del proceso fue más valioso de lo que esperaba. No era un resumen, era una síntesis del razonamiento que habíamos construido juntos. Lo sigo consultando."
Mayo 2025 · Decisiones Estratégicas
Casos de estudio
Situaciones reales, procesos concretos
Situación inicial
Una empresa familiar de segunda generación enfrentaba desacuerdo entre los cuatro herederos sobre si vender a un inversionista estratégico o continuar como empresa independiente. Las conversaciones internas habían llegado a un punto muerto.
Proceso con Zipa
Entrevistas individuales con cada heredero, identificación de intereses reales (más allá de las posiciones declaradas) y una sesión facilitada de cuatro horas donde se trabajó la decisión con datos y sin emociones desbordadas.
Resultado
Los cuatro herederos llegaron a una decisión unánime en tres semanas. El acuerdo se documentó por escrito. La empresa continuó como independiente con un pacto de accionistas actualizado.
Empresa familiar · Bogotá · Alineación de Partes · 3 semanas
Situación inicial
La junta directiva de una empresa del sector servicios necesitaba evaluar la salida de un miembro fundador del equipo directivo. La situación era delicada y los miembros de junta no tenían claridad sobre cómo manejarla sin fracturar relaciones.
Proceso con Zipa
Preparación de la reunión de junta, revisión de documentos estatutarios y contractuales relevantes, asistencia a la sesión como observador externo y elaboración de un resumen de consideraciones jurídicas, relacionales y de gobierno.
Resultado
La junta tomó una decisión con claridad sobre las implicaciones. El proceso de transición se manejó de manera ordenada. La relación con el directivo saliente se preservó en términos razonables.
Sector servicios · Bogotá · Asesoría a Juntas · 1 sesión + preparación
Situación inicial
Un director general llevaba meses postergando una decisión sobre si expandir operaciones a otro país. Tenía la información financiera, pero sentía que le faltaba un marco para pensar la pregunta correctamente.
Proceso con Zipa
Cuatro sesiones de trabajo a lo largo de cinco semanas. En cada sesión se trabajó un aspecto distinto: el mercado, los recursos, los riesgos y el encaje estratégico. Entre sesiones el director avanzó con análisis propios que luego revisamos juntos.
Resultado
El director optó por no expandirse en ese momento, pero con claridad sobre qué condiciones deberían cambiar para que la expansión tuviera sentido. El documento de razonamiento le sirvió para comunicar la decisión a la junta con solidez.
Empresa mediana · Cali · Decisiones Estratégicas · 5 semanas
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Consejo Colombiano de Gobierno Corporativo
Miembros activos desde 2021.
Foro Nacional de Directores 2023
Ponentes sobre decisiones en contextos de incertidumbre.
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